Certainescommunes ont mis en place des conseils dâenfants et/ou de jeunes aux appellations multiples (conseils municipaux de jeunes, conseils communaux de jeunes, conseils locaux de jeunes, forum de la jeunesse etc.). Ces organes informels, créés par des dĂ©libĂ©rations adoptĂ©es en conseils municipaux, ont un mode de fonctionnement variable selon la commune,
Article publiĂ© le 22 novembre 2021Faire ses devoirs avec lâaccompagnement scolaire Depuis 2015, la municipalitĂ© a mis en place un ambitieux dispositif dâaide aux devoirs qui sâadresse Ă tous les Ă©lĂšves du CP Ă la Seconde, quâils soient confrontĂ©s Ă des difficultĂ©s scolaires ou non. Lâun des grands atouts de ce dispositif, auquel ont pris part plus de 200 jeunes lâan passĂ©, est que lâencadrement est assurĂ© par des professeurs de lâĂducation nationale. Autre avantage le ratio est dâun professeur pour cinq Ă©lĂšves, ce qui permet une aide rĂ©ellement individualisĂ©e. RĂ©partis par groupe de dix, les enfants se rĂ©unissent deux fois par semaine de 16h45 Ă 17h45 pour les Ă©lĂšves inscrits Ă lâĂ©cole primaire, et de 17h45 Ă 19h pour les collĂ©giens et lycĂ©ens. Ces sessions se dĂ©roulent de septembre Ă juin dans lâun des quatre lieux suivants lâEspace J, la salle Lucien NoĂ«l, le centre de loisirs HergĂ©, la salle du CLJ. Le coĂ»t dâinscription est minime 8 âŹ/mois soit 72 âŹ/an; 6 âŹ/mois pour le deuxiĂšme enfant soit 126 âŹ/an pour deux enfants ; 4 âŹ/mois pour le troisiĂšme enfant soit 162 âŹ/an pour 3 enfants. Inscription au Forum LĂ©opold-SĂ©dar-Senghor. Pour plus dâinfos 01-41-70-79-49 ou 06-48-24-64-72 Le bonheur est dans le PRE Aider un enfant en souffrance et sujet Ă un ensemble de difficultĂ©s comportementales, psychologiques, scolaires, etc. câest lâobjectif du Programme de RĂ©ussite Ă©ducative PRE, instaurĂ© pour la premiĂšre fois en 2006 par la Ville en partenariat avec lâĂtat. Les actions menĂ©es dans le cadre du PRE rassemblent diffĂ©rents partenaires socio-Ă©ducatifs en fonction des besoins de lâenfant identifiĂ©s au prĂ©alable infirmiĂšres scolaires, psychologues, assistants sociaux, enseignants, etc.. Un soutien global Responsable du PRE au sein de la mairie de Montfermeil, Fathi Chellouf dĂ©taille Bien sĂ»r lâĂ©cole nâest pas laissĂ©e de cĂŽtĂ©. Dâailleurs, sur les 225 enfants et adolescents ĂągĂ©s de 3 Ă 16 ans que nous avons accompagnĂ©s lâan dernier, ils Ă©taient environ une quarantaine Ă ĂȘtre inscrits Ă lâAccompagnement Scolaire voir ci-dessus. Mais il est important de comprendre que le PRE nâest pas uniquement un programme dâaide Ă lâĂ©cole. Il sâagit dâun parcours de soutien plus global. Outre le suivi effectuĂ© par les diffĂ©rents membres de lâĂ©quipe socio-Ă©ducative, nous organisons des ateliers dâexpression, des sorties culturelles, des sĂ©jours Ă la mer ou Ă la montagne, des activitĂ©s sportives, etc. ». Lâautre particularitĂ© de ce programme, qui sâĂ©tend sur une durĂ©e de 24 mois maximum, est quâil suppose la pleine adhĂ©sion des familles. Au final, ce sont elles qui ont le dernier mot et qui dĂ©cident de permettre ou non Ă leur enfant de prendre part au PRE. Au demeurant, elles aussi sont appelĂ©es Ă sâimpliquer dans le projet », prĂ©cise Fathi Chellouf. Education par le sport Tous les pĂ©dagogues sâaccordent pour le dire le sport est essentiel pour le dĂ©veloppement de lâenfant. Aussi bien pour sa santĂ© physique que pour lâacquisition de qualitĂ©s socio-affectives. Consciente de lâenjeu, la municipalitĂ© a dĂ©cidĂ© de ne pas lĂ©siner sur les moyens en mettant quatre Ă©ducateurs sportifs Ă disposition de lâensemble des Ă©coles de la ville, auxquels sâajoute le dĂ©tachement dâun Ă©ducateur sportif Ă la section handball du collĂšge Picasso. Ce dispositif, mis en place en 2018, permet aux Ă©coliers montfermeillois, de la grande section de maternelle au CM2, de bĂ©nĂ©ficier chaque annĂ©e, sur le temps scolaire, de 4 cycles de 6 sĂ©ances de sport rugby, lutte, handball, escalade, piscine, athlĂ©tisme, etc.. Lâensemble de ces activitĂ©s se dĂ©roule Ă Montfermeil, dans les gymnases situĂ©s Ă proximitĂ© des Ă©coles, ou plus simplement dans les cours de rĂ©crĂ©ation de ces derniĂšres. Seule exception lâactivitĂ© piscine, pour laquelle les Ă©lĂšves se rendent Ă Gagny. Rencontre avec Sandrine Barbot, nouvelle responsable des Affaires scolaires Sandrine Barbot, la nouvelle responsable des Affaires Scolaires entrĂ©e en fonction depuis le 15 novembre le sait elle va avoir fort Ă faire pour remplacer Edwige Allard, partie aprĂšs 20 ans annĂ©es de bons et loyaux services. ArrivĂ©e de Villeneuve-Saint-Georges Val-de-Marne oĂč elle occupait un poste similaire, cette fonctionnaire de 51 ans a Ă©tĂ© sĂ©duite par les perspectives offertes par Montfermeil. Câest une ville en pleine expansion qui, Ă moyen terme, va avoir besoin de nouvelles infrastructures. Professionnellement, cela va ĂȘtre trĂšs intĂ©ressant Ă suivre. » Autre point fort de la ville Ă ses yeux les nombreux projets artistiques créés en lien avec les Ă©coles et la place centrale que la municipalitĂ© accorde Ă la culture. Carte scolaire Parmi ses attributions, Sandrine Barbot a entre autres la charge de la carte scolaire, le systĂšme dâaffectation qui rĂ©partit les enfants dans les diffĂ©rentes Ă©coles du territoire selon leur lieu dâhabitation. Elle est sans cesse mise Ă jour, surtout dans une ville comme Montfermeil oĂč de nombreux logements sont construits. Il ne sâagit pas juste de remplir les Ă©coles en fonction de leur capacitĂ© dâaccueil. Il y a une multitude de facteurs Ă prendre en compte, afin notamment de ne pas creuser les inĂ©galitĂ©s sociales. » En tant que responsable des Affaires Scolaires, elle devra Ă©galement sâassurer de la bonne marche des Ă©coles maternelles et primaires, des projets quâelles mettent en place, de leurs budgets, etc. Je suis trĂšs attachĂ©e Ă la notion de service public. Je ne serais pas fonctionnaire depuis 30 ans autrement. » Rencontre avec Serge Cadio, adjoint au maire en charge des politique Ă©ducatives et culturelles LâĂ©ducation et la culture sont les prioritĂ©s de la mandature de Xavier Lemoine. Câest pourquoi nous, la municipalitĂ©, entendons que soit rĂ©affirmĂ©e la mission Ă©ducative des Centres de loisirs. Celle-ci sâarticule autour de trois axes Lâenfant est le citoyen de demain Ainsi le travail sur lâautonomie, les capacitĂ©s Ă faire des choix, lâĂ©veil aux questions environnementales guident lâaction des Ă©quipes dâanimation. La culture, le patrimoine, les arts Les visites de sites patrimoniaux, la frĂ©quentation de lieux culturels, la pratique artistique sous-tendront les multiples activitĂ©s proposĂ©es aux enfants. Une cohĂ©rence sera recherchĂ©e pour construire un parcours adaptĂ© Ă chaque tranche dâĂąge au travers dâun outil que lâon pourra appeler Passeport culturel ». DĂ©velopper la coĂ©ducation Les parents sont les premiers Ă©ducateurs de leur enfant et Ă ce titre les relations parents/animateurs seront Ă privilĂ©gier. La relation avec lâĂducation nationale sera Ă©galement recherchĂ©e Mener Ă bien ce projet Ă©ducatif passe tout dâabord par un recrutement exigeant, tant sur les compĂ©tences que le niveau de rĂ©flexion sur le rĂŽle Ă©ducatif de lâanimateur. Ainsi que par un encadrement prĂ©sent sur le terrain pour guider, aider et former les Ă©quipes. » Se former Ă la mĂ©thode Montessori Ă©tait une volontĂ© de la municipalitĂ© » En juin dernier, le multi-accueil des Frimousses est devenu la premiĂšre structure Ă©ducative de Montfermeil Ă appliquer la mĂ©thode pĂ©dagogique alternative. Rencontre avec Corinne De Abreu, la directrice de lâĂ©tablissement. Quâest-ce que la mĂ©thode Montessori ? Corinne De Abreu Il sâagit dâune mĂ©thode pĂ©dagogique mise au point par Maria Montessori, une mĂ©decin et pĂ©dagogue du dĂ©but du 20e siĂšcle. Cette pĂ©dagogie repose sur lâautonomie, lâapprentissage en douceur, lâexpĂ©rimentation du monde rĂ©el et la confiance en soi. Lâenfant devient acteur de ses propres apprentissages. Par exemple, au multi-accueil des Frimousses, nous ne forçons jamais un enfant Ă faire telle ou telle activitĂ©. Nous pensons quâil est le mieux Ă mĂȘme de choisir celle qui lui convient. Les objectifs de cette pĂ©dagogie sont nombreux lâĂ©veil des sens de lâenfant, le dĂ©veloppement de ses capacitĂ©s selon son rythme, son ouverture face au monde. Mais les enfants nâont-ils pas besoin dâavoir un cadre pour se construire? Bien entendu. Nous laissons aux enfants une certaine forme de libertĂ© une libertĂ© contrĂŽlĂ©e qui rĂ©pond Ă des rĂšgles de la vie en sociĂ©tĂ©. Il ne sâagit pas de le laisser libre de ses faits et gestes, sans rĂšgles et sans limites. La mĂ©thode Montessori offre un cadre structurant, ordonnĂ© et organisĂ©. Chaque objet est prĂ©sentĂ© Ă lâenfant ainsi que son utilitĂ© premiĂšre. Prenons lâexemple dâune chaise nous lui prĂ©senterons la chaise et lui montrerons de façon trĂšs concrĂšte son utilitĂ© et comment sây asseoir. Quel est le rĂŽle des professionnels de lâenfance dans la mĂ©thode Montessori? Ils sâappliquent Ă mettre en Ćuvre un environnement pensĂ©, prĂ©parĂ© et propice au bon dĂ©veloppement des enfants. Ils mettent Ă disposition des outils Ă©volutifs qui invitent les enfants Ă choisir leurs activitĂ©s pour apprendre. Ce qui implique aussi de les encourager, les rassurer, les guider, les traiter avec une extrĂȘme politesse, faire appel Ă leur crĂ©ativitĂ©, etc. Il est essentiel quâun enfant se sente reconnu et valorisĂ©. Par exemple, nous ne le corrigerons pas sâil se trompe ou commet une erreur mais lui remontrerons lâaction. Câest par la rĂ©pĂ©tition et lâexpĂ©rimentation quâun enfant comprend, apprend, sâapproprie les choses et sâautocorrige. Dans la mĂ©thode Montessori, lâamĂ©nagement de lâespace est Ă©galement trĂšs important⊠Oui. Le lieu doit ĂȘtre lumineux et la dĂ©coration aussi sobre que possible. Mais au-delĂ de lâatmosphĂšre, lâamĂ©nagement du multi-accueil des Frimousses a Ă©tĂ© pensĂ© de façon Ă favoriser lâautonomie, lâindĂ©pendance et lâordre. Cette notion dâordre sâapplique aussi dans lâamĂ©nagement de lâespace. Les activitĂ©s sont rangĂ©es sur les Ă©tagĂšres par ordre de difficultĂ©. Des plus faciles en haut Ă gauche, aux plus compliquĂ©es en bas Ă droite. Ce systĂšme de rangement nâest pas anodin. Outre le fait quâil donne des repĂšres, il fait Ă©galement Ă©cho au sens de la lecture et de lâĂ©criture. Comment avez-vous Ă©tĂ© amenĂ©s Ă appliquer cette mĂ©thode ? Câest une volontĂ© de la municipalitĂ©. Quand je suis arrivĂ©e au multi-accueil des Frimousses, en novembre 2020, Monsieur le Maire mâa fait part de ce projet auquel jâai immĂ©diatement adhĂ©rĂ©, tout comme le reste de lâĂ©quipe. Pendant plusieurs mois, nous nous sommes renseignĂ©es de notre cĂŽtĂ©, en lisant plusieurs ouvrages. Puis, les 26 et 27 juin derniers, nous avons suivi une formation au centre Apprendre Montessori de Paris.2- LE PROJET ĂDUCATIF ET PĂDAGOGIQUE Le projet Ă©ducatifprĂ©cise par Ă©crit lâobjectif Ă©ducatif que se fixe lâĂ©quipe, en fonction des Ă©volutions du territoire. Câest le partage de valeurs communes en lien avec les connaissances actuelles. Sont envisagĂ©es la prĂ©sence et lâaction des adultes pour rĂ©pondre aux besoins des enfants.
1 Favoriser la connaissance et donc le respect de lâenvironnement En tant quâautochtone des marches du Velay et de la Loire sauvage, nous bĂ©nĂ©ficions dâun cadre naturel privilĂ©giĂ©. Il convient de varier les accĂšs Ă cet espace et multiplier les temps de dĂ©couverte de ces milieux naturels riches et variĂ©s qui nous entourent. Afin de de mieux apprĂ©hender la biodiversitĂ© avec laquelle nous partageons ces forets mixtes, riviĂšres, ruisseaux, prairiesâŠ, les jeunes doivent prendre conscience que des petits gestes du quotidien permettent de prĂ©server la nature et de lutter contre les Favoriser lâĂ©veil Ă la citoyennetĂ© et la socialisation De fait, chaque français majeur jouissant de ses droits civils et politiques est un citoyen. Dans les faits, avoir 18 ans et glisser un bulletin de vote dans lâurne tous les 2 ans ne peuvent suffire Ă rĂ©sumer ce quâest un citoyen. Lâexercice de la citoyennetĂ© est une dĂ©marche personnelle quotidienne, un processus long et complexe dâapprentissage et dâexpĂ©rimentation qui commence avec la socialisation dĂšs le plus jeune Ăąge lâenfant apprend Ă vivre en sociĂ©tĂ© et intĂ©riorise les normes et les valeurs et qui opĂšre toute la vie. Ătre citoyen câest comprendre son environnement, les mĂ©canismes de la sociĂ©tĂ© qui nous entoure, vouloir sây intĂ©grer et prendre part Ă son fonctionnement. Ătre citoyen câest vouloir Ćuvrer au sein dâun collectif dâindividus pour le bien commun et participer Ă la transformation sociale. Afin dâexercer pleinement sa citoyennetĂ©, le jeune doit prendre conscience des rapports sociaux et de la place quâil occupe dans la sociĂ©tĂ©. Il doit connaitre et comprendre les rĂšgles, les mĂ©canismes, lâorganisation gĂ©nĂ©rale qui rĂ©git le fonctionnement de son club, sa ville, sa rĂ©gion, son pays, lâEurope⊠Cet apprentissage doit lui permettre dâacquĂ©rir une vision Ă©clairĂ©e de son environnement direct afin quâil puisse apporter sa propre rĂ©flexion sur le monde, imaginer des solutions et agir collectivement pour la transformation sociale. Il doit expĂ©rimenter sa capacitĂ© Ă agir⊠La socialisation passe par lâĂ©tablissement dâun rĂšglement intĂ©rieur en concertation avec les jeunes, par la prise de dĂ©cisions collectives et la mise en avant du rĂŽle des plus ĂągĂ©s pour les plus jeunes par le biais du jeu et de projets communs. La vie en collectivitĂ© doit permettre au jeune dâagir en fonction de sa personne mais aussi en fonction du groupe au sein duquel il Ă©volue. La mise en place de camps permet de mettre en application la cohĂ©sion et la bis Favoriser lâautonomie et les initiatives individuelles Il est important que chaque jeune ne soit pas un simple consommateur dâactivitĂ©s mais quâil en devienne un acteur » et quâil dĂ©veloppe ainsi son initiative individuelle. Il faut donc prendre un temps dâĂ©coute et de dialogue avec le groupe en veillant Ă ce que chacun, si possible, sâexprime. Cette concertation doit ĂȘtre rĂ©guliĂšre ; nous devons inclure les jeunes dans les dĂ©cisions et les choix qui les concernent commission jeunesse, rĂšgles de vie, activitĂ©sâŠ3 La laĂŻcitĂ© comme ligne de conduite Tout le monde doit ĂȘtre accueilli, seules les discriminations sont bannies. Il faut ĂȘtre garants des convictions personnelles de chacun dans le respect de la bis Favoriser la mixitĂ© et lâintĂ©gration des personnes porteuses de handicaps Il convient de faire attention aux stĂ©rĂ©otypes, et que toute lâĂ©quipe pĂ©dagogique ait une rĂ©flexion sur la maniĂšre de prĂ©senter les activitĂ©s. Les tarifs doivent permettre Ă tous de participer aux activitĂ©s de la Kazâados. Quelles que soient son origine, son histoire personnelle ou familiale, ses difficultĂ©s, chaque enfant doit ĂȘtre accueilli dans le respect de ses besoins et de ses diffĂ©rences. Lâorganisation de journĂ©es inter-centres doit permettre des Ă©changes entre les jeunes des diffĂ©rents villages alentours. Enfin, il faut adapter lâaccueil pour les personnes porteuses de Lâexpression artistique comme moyen dâĂ©mancipation Au moment oĂč lâĂ©cole se recentre sur les apprentissages des enseignements fondamentaux, il apparait dâautant plus nĂ©cessaire de permettre aux jeunes dâexplorer et de valoriser les potentialitĂ©s dâimagination, de crĂ©ativitĂ©, dâingĂ©niositĂ©Ì pratique⊠Les pratiques artistiques et culturelles offrent aux adolescents des appuis pour expĂ©rimenter et construire des identitĂ©s, des postures, des goĂ»ts. Ces identitĂ©s diffĂ©rentes leur permettent de sâaffirmer Ă la fois individuellement et collectivement. Lâun des traits de la sociabilitĂ© des jeunes gĂ©nĂ©rations est dâavoir des pratiques, en gĂ©nĂ©ral collectives, qui Ă©chappent Ă lâencadrement institutionnel dans leur quĂȘte dâautonomie et leur besoin dâexpĂ©rimenter par eux-mĂȘmes. Dans le cadre des loisirs et de lâaccompagnement des pratiques artistiques et culturelles en direction des adolescents, lâanimateur doit trouver une position lui permettant dâĂȘtre absent » pour laisser aux adolescents des temps informels et la libertĂ© dâexplorer de nouveaux espaces. Mais il doit ĂȘtre en mĂȘme temps prĂ©sent, proposer aides et outils selon les besoins de Ă mettre en place envers le la formation et le suivi des personnes en formation A la MJC, le travail en Ă©quipe est une prioritĂ©. Il dĂ©coule dâune bonne connaissance de soi, de sa responsabilitĂ©, dâune volontĂ© de sâintĂ©grer dans le groupe. La rĂ©union dâĂ©quipe doit ĂȘtre un moment et un moyen de rĂ©gulation du projet pĂ©dagogique ; le travail dâĂ©quipe est un espace de formation, dâĂ©valuation formative de chacun. Il faut favoriser la formation et lâapprentissage. Lâanimateur stagiaire est un animateur Ă part entiĂšre ; dâoĂč lâimportance de lâassocier Ă la crĂ©ation du projet Jeunesse
mettreen place un Projet Ăducatif Local (PEL) sur son territoire. De ce projet ont dĂ©coulĂ© des axes pour permettre d'amĂ©liorer les conditions Ă©ducatives pour les enfants et les jeunes. II. GENESE DU PROJET A. Objectifs du PEL Le PEL veut rĂ©pondre aux mutations sociales et organisationnelles du territoire et des habitants. Il veut Ă©galement prendre en compte les 1 â Projet Ă©ducatif et Projet pĂ©dagogique, en quelques mots. Le Code de lâAction Sociale et des Familles CASF indique les obligations que les organisateurs dâAccueils Collectifs de Mineurs ACM sont tenus de respecter. Parmi celles-ci figure lâobligation de dĂ©clarer auprĂšs des services de la DDCS* ou de la DDCSPP* les sĂ©jours organisĂ©s. Cette dĂ©marche doit ĂȘtre effectuĂ©e au minimum 2 mois avant le dĂ©but du sĂ©jour, ce dĂ©lai Ă©tant portĂ© Ă 3 mois si le sĂ©jour concerne des enfants de moins de 6 ans. La dĂ©claration dâun accueil â ou dâun sĂ©jour â auprĂšs de la DDCS* ou de la DDCSPP* doit ĂȘtre accompagnĂ©e de deux documents un projet Ă©ducatif, Ă©tabli par lâorganisateur, et qui dĂ©finit lâaction Ă©ducative mise en place ; et un projet pĂ©dagogique, Ă©tabli par le directeur du sĂ©jour en concertation avec lâorganisateur et les Ă©quipes dâanimation. Celui-ci prĂ©cise les conditions de rĂ©alisation du projet Ă©ducatif Ă lâoccasion du sĂ©jour concernĂ©. Ces deux documents doivent prendre en compte les principes fixĂ©s par le dĂ©cret n°2002-885 du 3 mai 2002 relatif au projet Ă©ducatif mentionnĂ© Ă lâarticle L. 227-4 du code de lâaction sociale et des familles. Le texte du dĂ©cret n°2002-885 peut ĂȘtre consultĂ© ici. 2 â Le projet Ă©ducatif lâengagement de lâorganisateur. Le projet Ă©ducatif est prĂ©alable Ă toute mise en oeuvre dâun accueil. Il est Ă©laborĂ© par la personne physique ou morale organisant lâaccueil, et traduit son engagement Ă©ducatif, ses valeurs, ses prioritĂ©s et ses principes. Il indique des orientations, fixe des objectifs et spĂ©cifie les moyens utilisĂ©s pour les atteindre. Il dĂ©finit lâidentitĂ© de lâorganisateur, tant auprĂšs des pouvoirs publics que des parents. Le projet Ă©ducatif est le plus souvent un projet pluriannuel qui favorise la continuitĂ© de lâaction. Il est de la responsabilitĂ© de lâorganisateur, mais celui-ci peut lâĂ©laborer conjointement avec ses partenaires associations mĂšres » ou fĂ©dĂ©rations, collectivitĂ©s territoriales, Ă©lus, animateurs, Ă©ducateurs,⊠mais aussi les parents ou leurs reprĂ©sentants. â Les destinataires de Projet Educatif. Le Projet Educatif ou PE est destinĂ© 1 â aux services de lâEtat, et notamment aux agents de la Direction DĂ©partementale de la Jeunesse et des Sports. Il leur permet de connaĂźtre les intentions Ă©ducatives de lâorganisateur, de sâassurer que celles-ci garantissent la sĂ©curitĂ© physique et morale des mineurs accueillis dans le respect des textes en vigueur, dâobserver dâĂ©ventuels dysfonctionnements entre les intentions affichĂ©es et le fonctionnement de lâaccueil, de faire le lien avec dâautres dispositifs contrat Ă©ducatif local, contrat enfance jeunesse, contrat local dâaccompagnement, etc⊠Il permet aussi aux agents de lâEtat de rĂ©pondre au mieux aux besoins de lâorganisateur, en adaptant leurs conseils. 2 â aux directeurs de sĂ©jours et Ă leurs Ă©quipes dâencadrement. Le projet Ă©ducatif est le document sur lequel les responsables de sĂ©jours sâappuient pour Ă©laborer le projet pĂ©dagogique du sĂ©jour. Il est donc primordial quâil indique clairement les prioritĂ©s Ă©ducatives de lâorganisateur et les moyens mis Ă la disposition des responsables de sĂ©jours pour atteindre les objectifs fixĂ©s. 3 â aux parents ou tuteurs lĂ©gaux des mineurs. Il leur permet de connaĂźtre les valeurs, les objectifs et les prioritĂ©s de lâorganisateur, et de sâassurer que celles-ci sont bien en adĂ©quation avec leurs attentes et leurs propres valeurs Ă©ducatives. â Le contenu du Projet Educatif. La forme du Projet Educatif est libre. Il peut sâagir dâun document lĂ©ger, mais il doit contenir toutes les informations qui permettront Ă ses diffĂ©rents destinataires de saisir la nature du projet. Pour vous aider dans sa rĂ©daction, voici une liste, non exhaustive, des Ă©lĂ©ments Ă y faire figurer LâidentitĂ© de lâorganisateur Sâagit-il dâune personne physique ? Ou dâune personne morale association, fĂ©dĂ©ration sportive, oeuvre confessionnelle, amicale, association de scoutisme, sociĂ©tĂ© commerciale ? Dans ce cas, quel en est le ou la responsable ? Quelles en sont les instances dirigeantes ? La prĂ©sentation de la structure date de crĂ©ation de lâentitĂ© juridique, chiffres clefs du dĂ©veloppement, encadrement, nombre dâadhĂ©rents, partenaires collectivitĂ©s territoriales, associations, entreprises,âŠ, ressources financiĂšres, principales actions menĂ©es, zone dâintervention,⊠Lâobjet, ou la vocation de la structure Dans quels buts la structure a-t-elle Ă©tĂ© créée ? Par exemple organiser des activitĂ©s de loisirs pour les mineurs ; organiser de sĂ©jours extrascolaires en France ou Ă lâĂ©tranger ; encadrer des activitĂ©s relevant du scoutisme ; promouvoir une discipline sportive, culturelle ou artistique ; etc. Les objectifs Ă©ducatifs Il sâagit de mettre en avant les objectifs Ă©ducatifs, transversaux Ă lâensemble des actions menĂ©es par lâorganisateur. Par exemple permettre Ă des enfants issus de milieux dĂ©favorisĂ©s de partir en vacances ; favoriser les rencontres entre jeunes français et jeunes europĂ©ens ; dĂ©velopper lâintĂ©gration dâenfants atteints de handicaps lĂ©gers lors de sĂ©jours avec des jeunes valides ; favoriser la mixitĂ© filles/garçons dans les quartiers ; sensibiliser les mineurs aux problĂšmes environnementaux et promouvoir le dĂ©veloppement durable ; favoriser les Ă©changes intergĂ©nĂ©rationnels par la culture et le jeu ; dĂ©velopper les Ă©changes entre les France et les pays Africains grĂące au sport ; etc. Ces objectifs Ă©ducatifs doivent correspondre aux besoins exprimĂ©s par les familles et les jeunes, en lien avec les responsables â Ă©lus locaux, responsables associatifs,⊠â du territoire dâimplantation. Ils doivent, dans la mesure du possible, sâinscrire dans la durĂ©e, en prenant en compte le contexte social et la dynamique locale. Les moyens mis en oeuvre Quelles actions sont menĂ©es ou prĂ©vues pour atteindre les objectifs Ă©ducatifs fixĂ©s, et avec quels moyens ? Par exemple les locaux ou espaces disponibles, les manifestations programmĂ©es, le budget dâactivitĂ© dĂ©penses, ressources, subventions, partenariat,⊠lâĂ©quipe ou les Ă©quipes et les modalitĂ©s de recrutement qualifications des directeurs, animateurs et intervenants, les conventions de partenariat sâil en existe, les relations avec les familles, les relations avec les acteurs locaux, le rĂšglement intĂ©rieur, les modalitĂ©s pratiques horaires, tarifs, sites,⊠etc. Le Projet Educatif nâest en aucun cas figĂ©. Il doit ĂȘtre Ă©volutif, et capable dâintĂ©grer des amĂ©liorations nĂ©es des Ă©changes, rĂ©flexions, et retours dâexpĂ©rience. Il est important que les organisateurs aient Ă tout moment quelques questions Ă lâesprit Les objectifs sont-ils rĂ©ellement adaptĂ©s aux publics visĂ©s ? Les diffĂ©rentes tranches dâĂąge sont-elles concernĂ©es ? Quels sont les objectifs Ă moyen et long terme ? Les dynamiques locales sont-elles intĂ©grĂ©es ? Le rĂŽle de chaque responsable, animateur ou encadrant est-il bien dĂ©fini ? Les intervenants sont-ils associĂ©s au projet ? Le suivi des actions menĂ©es, ou des sĂ©jours organisĂ©s, est-il satisfaisant ? etc⊠Le Projet Educatif peut ĂȘtre dĂ©clinĂ© en deux versions lâune complĂšte destinĂ©e aux organismes de tutelles, partenaires institutionnels ou reprĂ©sentants de lâEtat ; et lâautre allĂ©gĂ©e, axĂ©e principalement sur les objectifs Ă©ducatifs, et destinĂ©s aux parents ou tuteurs lĂ©gaux 3 â Le projet pĂ©dagogique lâapplication du projet Ă©ducatif Ă un sĂ©jour. Le Projet PĂ©dagogique â ou PP â est la traduction du Projet Educatif, appliquĂ©e Ă un sĂ©jour ou Ă un accueil en particulier. Il est de la responsabilitĂ© du directeur du sĂ©jour, ou de lâaccueil, qui en est le garant. Celui-ci lâĂ©labore, en tenant compte du Projet Educatif mis en place par lâorganisateur, et en concertation avec les personnes qui animent ou encadrent le sĂ©jour. Le Projet PĂ©dagogique est donc spĂ©cifique aux caractĂ©ristiques de lâaccueil concernĂ©. Il traduit lâengagement collectif dâune Ă©quipe pĂ©dagogique dans un temps et un cadre donnĂ©s et sert de rĂ©fĂ©rence tout au long de lâaction concernĂ©e. Il est le contrat de confiance » Ă©tabli entre le directeur du sĂ©jour, lâĂ©quipe pĂ©dagogique, les intervenants extĂ©rieurs, les parents ou responsables lĂ©gaux des mineurs. Il permet de donner du sens aux activitĂ©s proposĂ©es et de construire une dĂ©marche pĂ©dagogique basĂ©e sur des objectifs et intĂ©grant une mĂ©thode dâĂ©valuation. Le projet PĂ©dagogique reflĂšte les prĂ©occupations de lâorganisateur et sert de support de travail Ă lâĂ©quipe. â Les destinataires de Projet PĂ©dagogique. Le Projet Educatif ou PE est destinĂ© 1 â Ă tous les adultes intervenant dans le cadre de lâaccueil ou du sĂ©jour concernĂ© directeur, animateurs, intervenants extĂ©rieurs, personnel dâentretien ou de restauration, etc. 2 â aux autoritĂ©s de tutelle et services de lâEtat DDCS, DDCSPP, agents des services de la Jeunesse et des Sports, services prĂ©fectoraux, agents des collectivitĂ©s territoriales,⊠3 â aux parents ou responsables lĂ©gaux des mineurs, ainsi quâaux partenaires. â Le contenu du Projet PĂ©dagogique. Celui-ci dĂ©pend totalement des objectifs Ă©ducatifs de lâorganisateur et des caractĂ©ristiques de lâaccueil ou du sĂ©jour concernĂ©. Pour vous guider, voici une liste non exhaustive des Ă©lĂ©ments qui peuvent y figurer La prĂ©sentation de lâorganisme Rappel des caractĂ©ristiques de la structure ou personne morale organisatrice. Rappel en quelques lignes des objectifs Ă©ducatifs tels que dĂ©finis dans le Projet Educatif de lâorganisateur. Le descriptif du sĂ©jour Type de sĂ©jour centre de vacances, camp fixe ou itinĂ©rant, sĂ©jour en dur ou sous toile,⊠ThĂšme du sĂ©jour. Dates et durĂ©e du sĂ©jour. Lieu du sĂ©jour coordonnĂ©es, caractĂ©ristiques du centre dâaccueil ou du camp gestionnaire, capacitĂ© dâaccueil, Ă©quipements, personnels,⊠Public accueilli nombre et Ăąge des mineurs accueillis, origines gĂ©ographiques, rĂ©partition filles/garçons, particularitĂ©s du groupe,⊠LâĂ©quipe pĂ©dagogique Composition de lâĂ©quipe rĂŽle, diplĂŽmes et compĂ©tences de chaque membre de lâĂ©quipe. Les recrutement en cours ou Ă venir. Les intervenants extĂ©rieurs. Les modalitĂ©s de fonctionnement de lâĂ©quipe le partage des responsabilitĂ©s et des tĂąches, les temps de concertation, les bilans dâĂ©tape, la transmission des informations, lâaccompagnement des animateurs et des stagiaires,⊠Les objectifs pĂ©dagogiques les objectifs pĂ©dagogiques traduisent » en actions les objectifs Ă©ducatifs affichĂ©s par lâorganisateur. Ils dĂ©pendent des caractĂ©ristiques de lâaccueil et de lâĂąge des mineurs. Par exemple, si lâobjectif Ă©ducatif de lâorganisateur est de sensibiliser les mineurs aux problĂšmes environnementaux et promouvoir le dĂ©veloppement durable », un objectif pĂ©dagogique pourrait ĂȘtre de comprendre lâimpact des dĂ©chets sur le littoral » Ă lâoccasion dâactivitĂ©s organisĂ©es sur place, ou encore de dĂ©velopper un systĂšme de production dâĂ©nergie propre pour le camp » sâil sâagit de crĂ©er une Ă©olienne qui alimentera le camp en Ă©lectricitĂ©. Apprendre Ă vivre en collectivitĂ©, respecter les autres, partager les tĂąches communes, Ă©changer Ă lâoccasion des temps de parole, gagner en autonomie, prendre des responsabilitĂ©s, faire preuve dâinitiative, faire confiance, respecter les notions dâĂ©quilibre alimentaire⊠sont autant dâobjectifs pĂ©dagogiques transversaux, inhĂ©rents aux sĂ©jours avec des enfants ou ados. Les objectifs pĂ©dagogiques peuvent ĂȘtre liĂ©s Ă une activitĂ© en particulier une visite, un jeu, une soirĂ©e, un atelier,⊠ou sâappliquer Ă un temps plus long, voire Ă la totalitĂ© du sĂ©jour. Dans tous les cas, un objectif pĂ©dagogique doit obĂ©ir Ă la rĂšgle suivante il est SpĂ©cifique, Mesurable, Atteignable, RĂ©aliste et Temporel SMART. Le planning des activitĂ©s le planning des activitĂ©s prĂ©vues en fonction des objectifs pĂ©dagogiques et des possibilitĂ©s offertes. Les activitĂ©s proposĂ©es doivent ĂȘtre variĂ©es, adaptĂ©es Ă lâĂąge et aux capacitĂ©s â intellectuelles, physiques, crĂ©atives â des enfants, et encadrĂ©es de façon adĂ©quate. Dans la mesure du possible, les mineurs doivent pouvoir ĂȘtre force de proposition », avoir le choix entre plusieurs activitĂ©s, et la possibilitĂ© de passer de lâune Ă lâautre. Il est prudent de prĂ©voir des activitĂ©s alternatives en cas dâintempĂ©ries⊠ou dâinsuccĂšs ! Lorsque des activitĂ©s physiques ou sportives nĂ©cessitant un encadrement spĂ©cifique sont prĂ©vues, le projet pĂ©dagogique doit indiquer lâencadrement qui sera mis en place Ă cette occasion. Pour en savoir plus sur les conditions dâorganisation et lâencadrement lors des activitĂ©s physiques et sportives, vous pouvez consulter la fiche Encadrer les activitĂ©s physiques », ainsi que les fiches liĂ©es. Le planning, jour aprĂšs jour, des activitĂ©s durant tout le sĂ©jour dĂ©terminera de fait lâemploi du temps des animateurs. Lâorganisation du sĂ©jour au quotidien cette partie du projet pĂ©dagogique est importante car elle est un bon indicateur du niveau de prĂ©paration apportĂ© au sĂ©jour. Elle montre aux autoritĂ©s de tutelle comme aux familles que lâĂ©quipe a rĂ©flĂ©chi Ă lâensemble des questions qui peuvent survenir. Elle permet Ă cette mĂȘme Ă©quipe de se poser, collĂ©gialement, toutes les questions avant le dĂ©part et limite ainsi le risque dâimprovisation » durant le sĂ©jour. Parmi les points Ă aborder, on peut citer LâhĂ©bergement le choix des chambres ou tentes ; le rĂŽle des rĂ©fĂ©rents ; la rĂ©partition filles/garçons⊠La gestion du linge, du rangement et du mĂ©nage. Lâorganisation de la toilette rythme des douches, modalitĂ©s de surveillance, respect de lâintimitĂ© des enfants⊠Lâorganisation des repas le type dâalimentation proposĂ© ; la prĂ©paration des repas ; les interdits pour des raisons religieuses ou mĂ©dicales et les alternatives prĂ©vues ; les rĂšgles de vie durant les temps de repas⊠La gestion du temps les temps dâactivitĂ© et les temps de repos ; le respect des rythmes en fonction des Ăąges et des besoins de chacun ; les heures de lever, coucher, dĂ©jeuner et dĂźner. Les modalitĂ©s de participation des mineurs lâexpĂ©rimentation dĂ©mocratique ; lâorganisation de dĂ©bats ; la participation des jeunes dans lâĂ©laboration des activitĂ©s⊠Lâorganisation des veillĂ©es. La gestion de lâargent de poche Ă disposition des enfants, confiĂ© Ă un trĂ©sorier », limitĂ© ou pas,⊠ainsi que des objets de valeur, tĂ©lĂ©phones, tablettes⊠Le respect et/ou lâorganisation des pratiques religieuses. Le suivi sanitaire des mineurs la pharmacie ; la gestion des mĂ©dicaments ; le suivi des enfants sous traitement ; le rĂŽle et la formation de lâAssistante Sanitaire⊠Lâinformation des familles le rythme de correspondance ; la messagerie tĂ©lĂ©phonique⊠Le rĂšglement du sĂ©jour, ou les rĂšgles non nĂ©gociables et qui sâappliquent Ă lâensemble du groupe. Les sanctions prĂ©vues en cas de manquement. Le planning dâune journĂ©e type. LâĂ©valuation. Le Projet PĂ©dagogique doit faire ressortir les modalitĂ©s dâĂ©valuation du sĂ©jour. Une dĂ©marche dâĂ©valuation a pour objectif de comprendre autant les facteurs de rĂ©ussite que les raisons des difficultĂ©s rencontrĂ©es durant sĂ©jour, et dâanalyser ainsi la pertinence de lâaction menĂ©e. Le processus dâĂ©valuation est un processus quotidien. Il trouve son aboutissement en fin de sĂ©jour lorsquâil est nĂ©cessaire de tirer un bilan global du projet, avec lâensemble des acteurs Ă©quipe dâanimation, enfants, parents, organisateurs, partenaires, pouvoirs publics, etc. Voici quelques-unes des questions Ă se poser pour mettre en place les outils dâĂ©valuation, tant durant le sĂ©jour quâĂ son issue Les objectifs pĂ©dagogiques â de lâactivitĂ©, de la pĂ©riode, du sĂ©jour â ont-ils Ă©tĂ© atteints ? Quelles sont Ă©tĂ© les difficultĂ©s rencontrĂ©es ? Quelles en sont lâorigine ? De quelle maniĂšre ont-elles Ă©tĂ© surmontĂ©es ? Les actions menĂ©es ont-elles traduit les intentions Ă©ducatives de lâorganisateur ? Si non, pourquoi ? LâĂ©quipe Ă©ducative a-t-elle fonctionnĂ© de maniĂšre efficace et cohĂ©rente ? Quelles sont Ă©tĂ© les Ă©ventuelles difficultĂ©s ? Ont-elles Ă©tĂ© rĂ©solues ? Les mineurs ont-ils Ă©prouvĂ© des difficultĂ©s lors de certaines pĂ©riodes ou activitĂ©s ? La dynamique de groupe a-t-elle fonctionnĂ© de façon satisfaisante ? Des enfants ont-ils Ă©tĂ© exclus ou rejetĂ©s du groupe ou de lâactivitĂ© ? Pourquoi ? Quelles solutions ont Ă©tĂ© mises en place ? Les enfants ont-ils Ă©tĂ© acteurs des projets menĂ©s ? Ont-ils Ă©tĂ© Ă©coutĂ©s ? Le planning prĂ©vu a-t-il Ă©tĂ© respectĂ© ? Si non, pourquoi ? Des difficultĂ©s inattendues ont-elles surgi ? Lesquelles ? Auraient-elles pu ĂȘtre Ă©vitĂ©es ? Etc, etc. Il revient au directeur du sĂ©jour de mettre en place les indicateurs pour Ă©valuer avec le plus dâobjectivitĂ© possible les actions menĂ©es. Ces indicateurs peuvent sâadresser autant aux membres de lâĂ©quipe grille dâĂ©valuation par activitĂ©, Ă©valuation quotidienne de la dynamique de groupe Ă partir de quelques items, fiche de suivi individuelle des enfants, tableau de bord,âŠ, quâaux mineurs accueillis ou Ă leurs parents questionnaire durant le sĂ©jour, enquĂȘte de satisfaction quelques jours aprĂšs le retour,âŠ. LâĂ©valuation, quels que soient les outils utilisĂ©s, aide lâĂ©quipe Ă prendre du recul sur son action quotidienne. Elle Ă©vite ainsi que des Ă©vĂ©nements ou situations nĂ©fastes Ă un individu ou Ă lâensemble du groupe ne se reproduisent. Elle permet de recueillir des informations, quantifiables, analysables, et qui seront utiles lors de projets ultĂ©rieurs.un Conseil Municipal Jeunes en 2014, * rĂ©digĂ©, en 2015, un Projet Educatif Local (PEL) qui fixe les objectifs Ă©ducatifs pour les 0-18 ans pour les 5 annĂ©es Ă venir, * en 2015, une commission enfance-jeunesse, constituĂ©e dâĂ©lus, de professionnel de lâĂ©ducation et dâusagers. Sur la commune, nous trouvons Ă©galement une crĂšche gĂ©rĂ©e par les Familles Rurales et un centre deLe projet Ă©ducatif de territoire PEdT est une dĂ©marche de partenariat entre les services de lâEtat concernĂ©s Education Nationale, DDCS et lâensemble des acteurs Ă©ducatifs locaux parents dâĂ©lĂšves, enseignants, associations locales, accueils pĂ©riscolaires et expĂ©rimentale permettant une cohĂ©rence Ă lâensemble du territoire dans un sens partagĂ© et explicite. L'objectif du PEdT est de mobiliser toutes les ressources du territoire afin de garantir la continuitĂ© Ă©ducative entre les projets d'Ă©coles et les diffĂ©rentes activitĂ©s proposĂ©ees sur le territoire, sur le temps scolaire et hors temps scolaire. Le travail des diffĂ©rents partenaires mobilisĂ©s pour l'Ă©laboration du PEdT a cherchĂ© Ă "mettre l'enfant au coeur du projet", au regard de ses besoins chrono biologiques et ainsi offrir un parcours Ă©ducatif cohĂ©rent et de qualitĂ© avant, pendant et aprĂšs l'Ă©cole, ainsi qu'en pĂ©riode scoalaire favoriser une nouvelle dynamique Ă©ducative et la rĂ©ussite Ă©ducative neBx. 497 87 194 267 352 191 147 64 203