Rungissois: d’autres structures municipales, partenaires du service enfance-jeunesse, mĂšnent Ă©galement des rĂ©flexions du mĂȘme type (les crĂšches, le CISL, les 18-25 ans). Le prĂ©sent projet Ă©ducatif a pour but d’assurer la cohĂ©rence et la qualitĂ© des temps de vie de l'enfant et du jeune. Il permet de fĂ©dĂ©rer l’ensemble des Ă©quipes

Pour un temps libre Ă©ducatif Au cĂŽtĂ© de l'espace familial et de l'Ă©cole, le temps libre se veut ĂȘtre un temps Ă©ducatif, vecteur de transformation sociale et de lutte contre les inĂ©galitĂ©s culturelles. C'est dans ce contexte que les structures d'accueil et de loisirs de la ville d'Onzain trouvent leur identitĂ©. Le temps libre est un espace d'investissement volontaire, gĂ©nĂ©rateur d'une motivation importante. C'est un espace favorable Ă  l'expĂ©rimentation que supposent, entre autre, la dĂ©couverte et la comprĂ©hension de l'environnement ; c'est enfin un espace propice Ă  la prise d'initiative individuelle et collective indispensable au dĂ©veloppement de l'autonomie. Nous agissons pour que les enfants apprennent la vie sociale et la citoyennetĂ©, en proposant des situations vraies, en Ă©tant attentifs au respect de leur rythme de vie et en leur permettant de s'investir volontairement, sans obligation de rĂ©sultat. Gwendal ARNOULT Coordinateur Enfance, Jeunesse et Vie Scolaire Le secteur Enfance-Jeunesse de la ville d'Onzain a pour finalitĂ© l'accueil des enfants et des jeunes, rĂ©sidents sur la commune, en complĂ©mentaritĂ© des actions Ă©ducatives des familles et de l'accueil scolaire. Le rĂŽle du secteur relĂšve de quatre missions essentielles - une mission de service public axĂ©e sur les attentes et besoins de l'enfant et de sa famille, notamment en matiĂšre de loisirs Ă©ducatif. - une mission sociale qui s'adresse Ă  l'ensemble des publics. Il rĂ©pond aux besoins de garde d'enfants en l'absence de leurs parents et permet aux plus dĂ©favorisĂ©s d'avoir accĂšs aux loisirs et aux vacances. - Une mission globale d'intervention qui contribue aux actions partenariales des acteurs de l'Ă©ducation. - Une mission Ă©ducative qui dĂ©finit des actions et s'inscrit dans toutes celles qui contribuent au dĂ©veloppement et Ă  l'Ă©panouissement des enfants de la commune en partenariat avec l'Ă©cole et la famille. Il a pour engagement de mettre les enfants en situation de sĂ©curitĂ© physique et affective, et de proposer aux enfants et Ă  leur famille un dispositif d'accueils rĂ©pondant d'une part au besoin de garde et d'autre part Ă  la pratique d'activitĂ©s de loisirs Ă©ducatifs. Le service enfance propose des activitĂ©s de loisirs, de dĂ©tente, de dĂ©couverte, d'ouverture au monde », de telle sorte que chaque enfant, au sein de pratiques collectives, se confronte Ă  lui-mĂȘme, aux autres et aux multiples facettes de l'environnement social, culturel et citoyen. Il propose ainsi de participer Ă  l'Ă©ducation de la personne, en privilĂ©giant le dĂ©veloppement des capacitĂ©s critiques, de distanciations, de maĂźtrise des choix. C'est par cette dĂ©marche de pensĂ©e et d'action que l'enfant pourra devenir un adulte citoyen, responsable, auteur et acteur de sa vie. Notre conception Ă©ducative et pĂ©dagogique se fonde sur 3 concepts L'enfant est ĂȘtre unique, c'est Ă  dire que malgrĂ© des similitudes apparentes ou non avec d'autres, chacune d'elle est rigoureusement originale, diffĂ©rentes des autres. L'enfant est un ĂȘtre indivisible, c'est Ă  dire que malgrĂ© la diversitĂ© de ses composantes physiologiques, psychologiques, voire sociologiques elle est un tout indivisible. L'enfant est un ĂȘtre social, c'est Ă  dire qu'il ne peut se dĂ©velopper qu'avec et par les autres et, par consĂ©quent, qu'il a besoin de la sociĂ©tĂ© autant que la sociĂ©tĂ© a besoin de lui. Les activitĂ©s du temps libre accueil de loisirs et accueils pĂ©ri-scolaires ont comme finalitĂ© le dĂ©veloppement de la personnalitĂ© de l'enfant toutes composantes, physiques, affectives, intellectuelles... confondues, en mettant Ă  profit les ressources du Jeu de l'activitĂ© ludique dans le dĂ©veloppement psychomoteur et social des enfants » et en variant les situations de vie autant qu'il est nĂ©cessaire pour diversifier et enrichir les expĂ©riences de chacun TĂ©lĂ©charger le projet Ă©ducatif de la ville

Auconseil municipal du jeudi 24 février : quatre délibérations sont à l'ordre du jour : un projet éducatif, les subventions, la vidéo protection à la déchetterie du Clos Allard.
Projet Ă©ducatif Association CLAN Rien ne doit laisser apparaĂźtre, par exemple, de similitude avec les rythmes scolaires pendant les vacances ou de relents de garderie, mais au contraire les notions de jeux, d'Ă©panouissement, de plaisir de la rencontre et de la dĂ©couverte doivent imprĂ©gner chaque journĂ©e de vacances pour chaque enfant qui doit trouver les conditions de poursuivre son dĂ©veloppement et de rĂ©aliser ses potentialitĂ©s. Vigoureux et motivĂ©s lorsqu'ils dĂ©fendent les grandes causes humanitaires ou lorsqu'ils s'expriment sur leur quotidien les jeunes ont la capacitĂ© d'investir leurs temps de loisirs avec la mĂȘme Ă©nergie, le mĂȘme enthousiasme et la mĂȘme ouverture d'esprit. Chaque individualitĂ© reprĂ©sente une chance pour le groupe et celui-ci est une occasion d'Ă©panouissement pour chaque jeune qui en fait partie. C'est en confiance que nous attendons d'eux qu'ils prennent en main leurs temps de loisirs. Apprendre, agir, comprendre, rĂ©agir sont autant d'objectifs liĂ©s Ă  l'Ă©veil de chaque personnalitĂ©. Plus encore s'agit-il d'instruire leur dĂ©sir de dĂ©cider de leur vie, de dĂ©velopper leur esprit critique et de devenir des citoyens pleinement actifs. Ce dĂ©veloppement de leur esprit critique va de pair avec l'ouverture la plus large de leur horizon. L'ouverture aux autres et Ă  leur diversitĂ©, l'ouverture au monde doivent imprĂ©gner chaque projet de sĂ©jour et de temps de loisirs. Notre dĂ©marche Ă©ducative pourrait se rĂ©sumer par la proposition d'un processus qui a pour base intangible l'intĂ©gritĂ© absolue de chaque enfant et dont la visĂ©e permanente est l'apprentissage de la dĂ©mocratie. AdaptĂ© selon chaque tranche d'Ăąge, notre but est de rĂ©unir les conditions pĂ©dagogiques qui aident l'enfant Ă  grandir et Ă  avancer vers plus d'autonomie. Tournant le dos aux obsessions consumĂ©ristes qui sont le plus souvent le fait des adultes, nous proposons un projet de participation active sur l'ensemble des temps de loisirs. Je ne suis ni AthĂ©nien, ni Grec, mais un citoyen du monde. » Le vĂ©ritable voyage de dĂ©couverte ne consiste pas Ă  chercher de nouveaux paysages, mais Ă  avoir de nouveaux yeux » Marcel Proust L’éducation ne se borne pas Ă  l’enfance ou Ă  l’adolescence. L’enseignement ne se limite pas Ă  l’école . Toute la vie, notre milieu est notre Ă©ducation , et un Ă©ducateur Ă  la fois sĂ©vĂšre et dangereux. » Paul ValĂ©ry Tel 05 63 27 69 83 06 27 58 00 19 [email protected] Association Club Animation Nature Rue des Ă©coles 82270 Montpezat-de-Quercy Projet Ă©ducatif Association CLAN Le clan Le lien social Se basant sur l’expĂ©rience du centre AĂ©rĂ© de Caussade, la CommunautĂ© de Communes du Quercy Caussadais a proposĂ© en 2001 de mener une Ă©tude auprĂšs de chaque commune concernĂ©e, dans le but de rĂ©pondre Ă  la demande des parents et des enfants. Il a Ă©tĂ© dĂ©cidĂ© de mettre au point un dispositif d’accueil pĂ©ri et extra-scolaire. Suite Ă  cette Ă©tude il s’est avĂ©rĂ© que la commune de Montpezat de Quercy possĂ©dait une population jeune importante, des locaux disponibles, des espaces publics, de espaces sportifs et culturels, un parc touristique avec piscine, un service de restauration cantine et de nombreuses associations pouvant se montrer partenaires. Jusqu’à prĂ©sent, seule existait la garderie municipale recevant 40 Ă  50 enfants en temps pĂ©riscolaire ou durant les vacances scolaires. Une seule employĂ©e de Mairie avait la charge de tous les jeunes. L’aide importante de la CAF , le soutien des FRANCAS de Tarn et Garonne, les conseils de Claude BIROU, ancien PrĂ©sident du CAIC et la volontĂ© municipale affirmĂ©e d’amĂ©liorer l’accueil et les activitĂ©s de nos jeunes, ont abouti Ă  la dĂ©cision de crĂ©ation d’un CLSH puis d’un CLAE. A cet effet, une premiĂšre rĂ©union publique d’information a eu lieu le 19 avril 2001. Cette assemblĂ©e a obtenu un vif succĂšs puisque une cinquantaine de personnes Ă©taient prĂ©sentes. L’association CLAN se donne pour mission de crĂ©er du lien social entre les enfants, entre les parents et entre les personnels acteurs de la co-Ă©ducation. Cette mission est visĂ©e par la mise en place d’action en lien avec ses acteurs. Peuvent ĂȘtre mis en place sur la structure des cafĂ©s conviviaux , des rencontres avec les parents, des journĂ©es portes ouvertes, des dĂ©bats, des confĂ©rences
 Peuvent aussi ĂȘtre proposĂ©es des manifestations exceptionnelles oĂč chaque acteur partage un moment convivial en direction des enfants. Par la suite, l’Association Club Animation Nature CLAN» Ă  Ă©tĂ© créée . Nos valeurs Elles sont fondamentales et constituent notre rĂ©fĂ©rence, car, plus que jamais, elles sont indispensables et intimement associĂ©es Ă  toute idĂ©e de progrĂšs social. La citoyennetĂ© L’association Clan se donne pour mission de former les citoyens de demain en proposant des activitĂ©s oĂč les droits et les devoirs de chacun sont respectĂ©s Chaque enfant prĂ©sent sur la structure est un citoyen en devenir, pour cela il doit comprendre les tenants et les aboutissants d’un systĂšme dĂ©mocratique. Il doit cependant prendre conscience par le biais de la vie en collectivitĂ© qu’il est responsable de chacune de ses actions La notion de citoyennetĂ© passe aussi par la prise de conscience de l’engagement. Les temps d’accueil pourront ĂȘtre ponctuĂ©s d’activitĂ©s courtes sur une seule sĂ©ance, mais aussi par la proposition de cycle avec des ateliers plus ou moins long dans le temps oĂč les enfants feront le choix de s’engager. Cet apprentissage doit ĂȘtre dĂ©veloppĂ© pour donner aux enfants l’envie d’aller jusqu’au bout » de l’action et de lui-mĂȘme. La dĂ©couverte Nous sommes une association d’éducation populaire qui se doit de prĂ©senter aux publics reçus des activitĂ©s ludiques, novatrices rĂ©pondant au principe d’individuation Ce principe permet Ă  chaque enfant par le biais des techniciens animateurs, directeurs, de se diffĂ©rencier de ces pairs et de parvenir Ă  exister comme individu Ă  par entiĂšre dans le groupe. Toutes ces actions servent Ă  rompre l’isolement du Ă  plusieurs paramĂštres de la vie en milieu rural, l’existence de la solitude des parents face Ă  l’éducation de leurs enfants et aussi la crĂ©ation d’un rĂ©seau de convivialitĂ©. Le contexte La dĂ©gradation de la vie sociale n'Ă©pargne pas les familles qui ont Ă  faire face Ă  la perte de pouvoir d'achat, aux difficultĂ©s de formation et d'insertion de leurs enfants
 une rĂ©elle inquiĂ©tude pĂšse sur chaque foyer devant l'absence de perspectives et la difficultĂ© chronique de cette sociĂ©tĂ© Ă  porter un projet pour tous. La jeunesse est la partie de la population la plus touchĂ©e par le chĂŽmage, la prĂ©caritĂ©, l'incertitude du lendemain. Elle paie un lourd tribut Ă  la mutation de la sociĂ©tĂ© en cours. La montĂ©e de l'individualisme dĂ©fait le lien social, la vie de tous les jours porte les traces de cette dĂ©gradation. Les rapports entre les individus se distendent. Trop souvent, la vie des quartiers et des banlieues a Ă©tĂ© laissĂ©e en friche par les pouvoirs publics. L'abandon des centres de vacances et de loisirs par de nombreuses municipalitĂ©s en est un exemple significatif, la vie familiale elle-mĂȘme souffre d'une rarĂ©faction de la parole. Les jeunes se heurtent souvent Ă  l'indiffĂ©rence des adultes. Les effets induits par cette dĂ©gradation sociale sont manifestes parmi les jeunes et on observe , par exemple une montĂ©e des pratiques Ă  risque tabac, alcool, drogue...et de l'agressivitĂ© voire de la violence Dans ce contexte qui fragilise plus encore leur quĂȘte de repĂšres et de sens et les exposent dans leur nĂ©cessaire exploration des possibles, les jeunes expriment avec force les contradictions vĂ©cues. Ils peuvent ĂȘtre tour Ă  tour intolĂ©rants et solidaires, Ă©goĂŻstes et responsables. Les grands Ă©lans collectifs dont la jeunesse est capable sont l'expression vitale de son attachement aux valeurs humanistes et dĂ©mocratiques. Plus encore, ils dĂ©montrent combien l'intĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral est au cƓur de leurs prĂ©occupations. Il s'agit d'une donnĂ©e positive sur laquelle peut prendre appui notre intervention Ă©ducative Notre action Nous ne voulons pas perdre de vue que notre action se situe dans le cadre de temps d’accueil ludique et de vacances. Nous pensons qu'il est important de leur conserver toute spĂ©cificitĂ©...

Certainescommunes ont mis en place des conseils d’enfants et/ou de jeunes aux appellations multiples (conseils municipaux de jeunes, conseils communaux de jeunes, conseils locaux de jeunes, forum de la jeunesse etc.). Ces organes informels, créés par des dĂ©libĂ©rations adoptĂ©es en conseils municipaux, ont un mode de fonctionnement variable selon la commune,

Article publiĂ© le 22 novembre 2021Faire ses devoirs avec l’accompagnement scolaire Depuis 2015, la municipalitĂ© a mis en place un ambitieux dispositif d’aide aux devoirs qui s’adresse Ă  tous les Ă©lĂšves du CP Ă  la Seconde, qu’ils soient confrontĂ©s Ă  des difficultĂ©s scolaires ou non. L’un des grands atouts de ce dispositif, auquel ont pris part plus de 200 jeunes l’an passĂ©, est que l’encadrement est assurĂ© par des professeurs de l’Éducation nationale. Autre avantage le ratio est d’un professeur pour cinq Ă©lĂšves, ce qui permet une aide rĂ©ellement individualisĂ©e. RĂ©partis par groupe de dix, les enfants se rĂ©unissent deux fois par semaine de 16h45 Ă  17h45 pour les Ă©lĂšves inscrits Ă  l’école primaire, et de 17h45 Ă  19h pour les collĂ©giens et lycĂ©ens. Ces sessions se dĂ©roulent de septembre Ă  juin dans l’un des quatre lieux suivants l’Espace J, la salle Lucien NoĂ«l, le centre de loisirs HergĂ©, la salle du CLJ. Le coĂ»t d’inscription est minime 8 €/mois soit 72 €/an; 6 €/mois pour le deuxiĂšme enfant soit 126 €/an pour deux enfants ; 4 €/mois pour le troisiĂšme enfant soit 162 €/an pour 3 enfants. Inscription au Forum LĂ©opold-SĂ©dar-Senghor. Pour plus d’infos 01-41-70-79-49 ou 06-48-24-64-72 Le bonheur est dans le PRE Aider un enfant en souffrance et sujet Ă  un ensemble de difficultĂ©s comportementales, psychologiques, scolaires, etc. c’est l’objectif du Programme de RĂ©ussite Ă©ducative PRE, instaurĂ© pour la premiĂšre fois en 2006 par la Ville en partenariat avec l’État. Les actions menĂ©es dans le cadre du PRE rassemblent diffĂ©rents partenaires socio-Ă©ducatifs en fonction des besoins de l’enfant identifiĂ©s au prĂ©alable infirmiĂšres scolaires, psychologues, assistants sociaux, enseignants, etc.. Un soutien global Responsable du PRE au sein de la mairie de Montfermeil, Fathi Chellouf dĂ©taille Bien sĂ»r l’école n’est pas laissĂ©e de cĂŽtĂ©. D’ailleurs, sur les 225 enfants et adolescents ĂągĂ©s de 3 Ă  16 ans que nous avons accompagnĂ©s l’an dernier, ils Ă©taient environ une quarantaine Ă  ĂȘtre inscrits Ă  l’Accompagnement Scolaire voir ci-dessus. Mais il est important de comprendre que le PRE n’est pas uniquement un programme d’aide Ă  l’école. Il s’agit d’un parcours de soutien plus global. Outre le suivi effectuĂ© par les diffĂ©rents membres de l’équipe socio-Ă©ducative, nous organisons des ateliers d’expression, des sorties culturelles, des sĂ©jours Ă  la mer ou Ă  la montagne, des activitĂ©s sportives, etc. ». L’autre particularitĂ© de ce programme, qui s’étend sur une durĂ©e de 24 mois maximum, est qu’il suppose la pleine adhĂ©sion des familles. Au final, ce sont elles qui ont le dernier mot et qui dĂ©cident de permettre ou non Ă  leur enfant de prendre part au PRE. Au demeurant, elles aussi sont appelĂ©es Ă  s’impliquer dans le projet », prĂ©cise Fathi Chellouf. Education par le sport Tous les pĂ©dagogues s’accordent pour le dire le sport est essentiel pour le dĂ©veloppement de l’enfant. Aussi bien pour sa santĂ© physique que pour l’acquisition de qualitĂ©s socio-affectives. Consciente de l’enjeu, la municipalitĂ© a dĂ©cidĂ© de ne pas lĂ©siner sur les moyens en mettant quatre Ă©ducateurs sportifs Ă  disposition de l’ensemble des Ă©coles de la ville, auxquels s’ajoute le dĂ©tachement d’un Ă©ducateur sportif Ă  la section handball du collĂšge Picasso. Ce dispositif, mis en place en 2018, permet aux Ă©coliers montfermeillois, de la grande section de maternelle au CM2, de bĂ©nĂ©ficier chaque annĂ©e, sur le temps scolaire, de 4 cycles de 6 sĂ©ances de sport rugby, lutte, handball, escalade, piscine, athlĂ©tisme, etc.. L’ensemble de ces activitĂ©s se dĂ©roule Ă  Montfermeil, dans les gymnases situĂ©s Ă  proximitĂ© des Ă©coles, ou plus simplement dans les cours de rĂ©crĂ©ation de ces derniĂšres. Seule exception l’activitĂ© piscine, pour laquelle les Ă©lĂšves se rendent Ă  Gagny. Rencontre avec Sandrine Barbot, nouvelle responsable des Affaires scolaires Sandrine Barbot, la nouvelle responsable des Affaires Scolaires entrĂ©e en fonction depuis le 15 novembre le sait elle va avoir fort Ă  faire pour remplacer Edwige Allard, partie aprĂšs 20 ans annĂ©es de bons et loyaux services. ArrivĂ©e de Villeneuve-Saint-Georges Val-de-Marne oĂč elle occupait un poste similaire, cette fonctionnaire de 51 ans a Ă©tĂ© sĂ©duite par les perspectives offertes par Montfermeil. C’est une ville en pleine expansion qui, Ă  moyen terme, va avoir besoin de nouvelles infrastructures. Professionnellement, cela va ĂȘtre trĂšs intĂ©ressant Ă  suivre. » Autre point fort de la ville Ă  ses yeux les nombreux projets artistiques créés en lien avec les Ă©coles et la place centrale que la municipalitĂ© accorde Ă  la culture. Carte scolaire Parmi ses attributions, Sandrine Barbot a entre autres la charge de la carte scolaire, le systĂšme d’affectation qui rĂ©partit les enfants dans les diffĂ©rentes Ă©coles du territoire selon leur lieu d’habitation. Elle est sans cesse mise Ă  jour, surtout dans une ville comme Montfermeil oĂč de nombreux logements sont construits. Il ne s’agit pas juste de remplir les Ă©coles en fonction de leur capacitĂ© d’accueil. Il y a une multitude de facteurs Ă  prendre en compte, afin notamment de ne pas creuser les inĂ©galitĂ©s sociales. » En tant que responsable des Affaires Scolaires, elle devra Ă©galement s’assurer de la bonne marche des Ă©coles maternelles et primaires, des projets qu’elles mettent en place, de leurs budgets, etc. Je suis trĂšs attachĂ©e Ă  la notion de service public. Je ne serais pas fonctionnaire depuis 30 ans autrement. » Rencontre avec Serge Cadio, adjoint au maire en charge des politique Ă©ducatives et culturelles L’éducation et la culture sont les prioritĂ©s de la mandature de Xavier Lemoine. C’est pourquoi nous, la municipalitĂ©, entendons que soit rĂ©affirmĂ©e la mission Ă©ducative des Centres de loisirs. Celle-ci s’articule autour de trois axes L’enfant est le citoyen de demain Ainsi le travail sur l’autonomie, les capacitĂ©s Ă  faire des choix, l’éveil aux questions environnementales guident l’action des Ă©quipes d’animation. La culture, le patrimoine, les arts Les visites de sites patrimoniaux, la frĂ©quentation de lieux culturels, la pratique artistique sous-tendront les multiples activitĂ©s proposĂ©es aux enfants. Une cohĂ©rence sera recherchĂ©e pour construire un parcours adaptĂ© Ă  chaque tranche d’ñge au travers d’un outil que l’on pourra appeler Passeport culturel ». DĂ©velopper la coĂ©ducation Les parents sont les premiers Ă©ducateurs de leur enfant et Ă  ce titre les relations parents/animateurs seront Ă  privilĂ©gier. La relation avec l’Éducation nationale sera Ă©galement recherchĂ©e Mener Ă  bien ce projet Ă©ducatif passe tout d’abord par un recrutement exigeant, tant sur les compĂ©tences que le niveau de rĂ©flexion sur le rĂŽle Ă©ducatif de l’animateur. Ainsi que par un encadrement prĂ©sent sur le terrain pour guider, aider et former les Ă©quipes. » Se former Ă  la mĂ©thode Montessori Ă©tait une volontĂ© de la municipalitĂ© » En juin dernier, le multi-accueil des Frimousses est devenu la premiĂšre structure Ă©ducative de Montfermeil Ă  appliquer la mĂ©thode pĂ©dagogique alternative. Rencontre avec Corinne De Abreu, la directrice de l’établissement. Qu’est-ce que la mĂ©thode Montessori ? Corinne De Abreu Il s’agit d’une mĂ©thode pĂ©dagogique mise au point par Maria Montessori, une mĂ©decin et pĂ©dagogue du dĂ©but du 20e siĂšcle. Cette pĂ©dagogie repose sur l’autonomie, l’apprentissage en douceur, l’expĂ©rimentation du monde rĂ©el et la confiance en soi. L’enfant devient acteur de ses propres apprentissages. Par exemple, au multi-accueil des Frimousses, nous ne forçons jamais un enfant Ă  faire telle ou telle activitĂ©. Nous pensons qu’il est le mieux Ă  mĂȘme de choisir celle qui lui convient. Les objectifs de cette pĂ©dagogie sont nombreux l’éveil des sens de l’enfant, le dĂ©veloppement de ses capacitĂ©s selon son rythme, son ouverture face au monde. Mais les enfants n’ont-ils pas besoin d’avoir un cadre pour se construire? Bien entendu. Nous laissons aux enfants une certaine forme de libertĂ© une libertĂ© contrĂŽlĂ©e qui rĂ©pond Ă  des rĂšgles de la vie en sociĂ©tĂ©. Il ne s’agit pas de le laisser libre de ses faits et gestes, sans rĂšgles et sans limites. La mĂ©thode Montessori offre un cadre structurant, ordonnĂ© et organisĂ©. Chaque objet est prĂ©sentĂ© Ă  l’enfant ainsi que son utilitĂ© premiĂšre. Prenons l’exemple d’une chaise nous lui prĂ©senterons la chaise et lui montrerons de façon trĂšs concrĂšte son utilitĂ© et comment s’y asseoir. Quel est le rĂŽle des professionnels de l’enfance dans la mĂ©thode Montessori? Ils s’appliquent Ă  mettre en Ɠuvre un environnement pensĂ©, prĂ©parĂ© et propice au bon dĂ©veloppement des enfants. Ils mettent Ă  disposition des outils Ă©volutifs qui invitent les enfants Ă  choisir leurs activitĂ©s pour apprendre. Ce qui implique aussi de les encourager, les rassurer, les guider, les traiter avec une extrĂȘme politesse, faire appel Ă  leur crĂ©ativitĂ©, etc. Il est essentiel qu’un enfant se sente reconnu et valorisĂ©. Par exemple, nous ne le corrigerons pas s’il se trompe ou commet une erreur mais lui remontrerons l’action. C’est par la rĂ©pĂ©tition et l’expĂ©rimentation qu’un enfant comprend, apprend, s’approprie les choses et s’autocorrige. Dans la mĂ©thode Montessori, l’amĂ©nagement de l’espace est Ă©galement trĂšs important
 Oui. Le lieu doit ĂȘtre lumineux et la dĂ©coration aussi sobre que possible. Mais au-delĂ  de l’atmosphĂšre, l’amĂ©nagement du multi-accueil des Frimousses a Ă©tĂ© pensĂ© de façon Ă  favoriser l’autonomie, l’indĂ©pendance et l’ordre. Cette notion d’ordre s’applique aussi dans l’amĂ©nagement de l’espace. Les activitĂ©s sont rangĂ©es sur les Ă©tagĂšres par ordre de difficultĂ©. Des plus faciles en haut Ă  gauche, aux plus compliquĂ©es en bas Ă  droite. Ce systĂšme de rangement n’est pas anodin. Outre le fait qu’il donne des repĂšres, il fait Ă©galement Ă©cho au sens de la lecture et de l’écriture. Comment avez-vous Ă©tĂ© amenĂ©s Ă  appliquer cette mĂ©thode ? C’est une volontĂ© de la municipalitĂ©. Quand je suis arrivĂ©e au multi-accueil des Frimousses, en novembre 2020, Monsieur le Maire m’a fait part de ce projet auquel j’ai immĂ©diatement adhĂ©rĂ©, tout comme le reste de l’équipe. Pendant plusieurs mois, nous nous sommes renseignĂ©es de notre cĂŽtĂ©, en lisant plusieurs ouvrages. Puis, les 26 et 27 juin derniers, nous avons suivi une formation au centre Apprendre Montessori de Paris.
2- LE PROJET ÉDUCATIF ET PÉDAGOGIQUE Le projet Ă©ducatifprĂ©cise par Ă©crit l’objectif Ă©ducatif que se fixe l’équipe, en fonction des Ă©volutions du territoire. C’est le partage de valeurs communes en lien avec les connaissances actuelles. Sont envisagĂ©es la prĂ©sence et l’action des adultes pour rĂ©pondre aux besoins des enfants.

1 Favoriser la connaissance et donc le respect de l’environnement En tant qu’autochtone des marches du Velay et de la Loire sauvage, nous bĂ©nĂ©ficions d’un cadre naturel privilĂ©giĂ©. Il convient de varier les accĂšs Ă  cet espace et multiplier les temps de dĂ©couverte de ces milieux naturels riches et variĂ©s qui nous entourent. Afin de de mieux apprĂ©hender la biodiversitĂ© avec laquelle nous partageons ces forets mixtes, riviĂšres, ruisseaux, prairies
, les jeunes doivent prendre conscience que des petits gestes du quotidien permettent de prĂ©server la nature et de lutter contre les Favoriser l’éveil Ă  la citoyennetĂ© et la socialisation De fait, chaque français majeur jouissant de ses droits civils et politiques est un citoyen. Dans les faits, avoir 18 ans et glisser un bulletin de vote dans l’urne tous les 2 ans ne peuvent suffire Ă  rĂ©sumer ce qu’est un citoyen. L’exercice de la citoyennetĂ© est une dĂ©marche personnelle quotidienne, un processus long et complexe d’apprentissage et d’expĂ©rimentation qui commence avec la socialisation dĂšs le plus jeune Ăąge l’enfant apprend Ă  vivre en sociĂ©tĂ© et intĂ©riorise les normes et les valeurs et qui opĂšre toute la vie. Être citoyen c’est comprendre son environnement, les mĂ©canismes de la sociĂ©tĂ© qui nous entoure, vouloir s’y intĂ©grer et prendre part Ă  son fonctionnement. Être citoyen c’est vouloir Ɠuvrer au sein d’un collectif d’individus pour le bien commun et participer Ă  la transformation sociale. Afin d’exercer pleinement sa citoyennetĂ©, le jeune doit prendre conscience des rapports sociaux et de la place qu’il occupe dans la sociĂ©tĂ©. Il doit connaitre et comprendre les rĂšgles, les mĂ©canismes, l’organisation gĂ©nĂ©rale qui rĂ©git le fonctionnement de son club, sa ville, sa rĂ©gion, son pays, l’Europe
 Cet apprentissage doit lui permettre d’acquĂ©rir une vision Ă©clairĂ©e de son environnement direct afin qu’il puisse apporter sa propre rĂ©flexion sur le monde, imaginer des solutions et agir collectivement pour la transformation sociale. Il doit expĂ©rimenter sa capacitĂ© Ă  agir
 La socialisation passe par l’établissement d’un rĂšglement intĂ©rieur en concertation avec les jeunes, par la prise de dĂ©cisions collectives et la mise en avant du rĂŽle des plus ĂągĂ©s pour les plus jeunes par le biais du jeu et de projets communs. La vie en collectivitĂ© doit permettre au jeune d’agir en fonction de sa personne mais aussi en fonction du groupe au sein duquel il Ă©volue. La mise en place de camps permet de mettre en application la cohĂ©sion et la bis Favoriser l’autonomie et les initiatives individuelles Il est important que chaque jeune ne soit pas un simple consommateur d’activitĂ©s mais qu’il en devienne un acteur » et qu’il dĂ©veloppe ainsi son initiative individuelle. Il faut donc prendre un temps d’écoute et de dialogue avec le groupe en veillant Ă  ce que chacun, si possible, s’exprime. Cette concertation doit ĂȘtre rĂ©guliĂšre ; nous devons inclure les jeunes dans les dĂ©cisions et les choix qui les concernent commission jeunesse, rĂšgles de vie, activitĂ©s
3 La laĂŻcitĂ© comme ligne de conduite Tout le monde doit ĂȘtre accueilli, seules les discriminations sont bannies. Il faut ĂȘtre garants des convictions personnelles de chacun dans le respect de la bis Favoriser la mixitĂ© et l’intĂ©gration des personnes porteuses de handicaps Il convient de faire attention aux stĂ©rĂ©otypes, et que toute l’équipe pĂ©dagogique ait une rĂ©flexion sur la maniĂšre de prĂ©senter les activitĂ©s. Les tarifs doivent permettre Ă  tous de participer aux activitĂ©s de la Kaz’ados. Quelles que soient son origine, son histoire personnelle ou familiale, ses difficultĂ©s, chaque enfant doit ĂȘtre accueilli dans le respect de ses besoins et de ses diffĂ©rences. L’organisation de journĂ©es inter-centres doit permettre des Ă©changes entre les jeunes des diffĂ©rents villages alentours. Enfin, il faut adapter l’accueil pour les personnes porteuses de L’expression artistique comme moyen d’émancipation Au moment oĂč l’école se recentre sur les apprentissages des enseignements fondamentaux, il apparait d’autant plus nĂ©cessaire de permettre aux jeunes d’explorer et de valoriser les potentialitĂ©s d’imagination, de crĂ©ativitĂ©, d’ingĂ©niositĂ©Ì pratique
 Les pratiques artistiques et culturelles offrent aux adolescents des appuis pour expĂ©rimenter et construire des identitĂ©s, des postures, des goĂ»ts. Ces identitĂ©s diffĂ©rentes leur permettent de s’affirmer Ă  la fois individuellement et collectivement. L’un des traits de la sociabilitĂ© des jeunes gĂ©nĂ©rations est d’avoir des pratiques, en gĂ©nĂ©ral collectives, qui Ă©chappent Ă  l’encadrement institutionnel dans leur quĂȘte d’autonomie et leur besoin d’expĂ©rimenter par eux-mĂȘmes. Dans le cadre des loisirs et de l’accompagnement des pratiques artistiques et culturelles en direction des adolescents, l’animateur doit trouver une position lui permettant d’ĂȘtre absent » pour laisser aux adolescents des temps informels et la libertĂ© d’explorer de nouveaux espaces. Mais il doit ĂȘtre en mĂȘme temps prĂ©sent, proposer aides et outils selon les besoins de Ă  mettre en place envers le la formation et le suivi des personnes en formation A la MJC, le travail en Ă©quipe est une prioritĂ©. Il dĂ©coule d’une bonne connaissance de soi, de sa responsabilitĂ©, d’une volontĂ© de s’intĂ©grer dans le groupe. La rĂ©union d’équipe doit ĂȘtre un moment et un moyen de rĂ©gulation du projet pĂ©dagogique ; le travail d’équipe est un espace de formation, d’évaluation formative de chacun. Il faut favoriser la formation et l’apprentissage. L’animateur stagiaire est un animateur Ă  part entiĂšre ; d’oĂč l’importance de l’associer Ă  la crĂ©ation du projet Jeunesse

mettreen place un Projet Éducatif Local (PEL) sur son territoire. De ce projet ont dĂ©coulĂ© des axes pour permettre d'amĂ©liorer les conditions Ă©ducatives pour les enfants et les jeunes. II. GENESE DU PROJET A. Objectifs du PEL Le PEL veut rĂ©pondre aux mutations sociales et organisationnelles du territoire et des habitants. Il veut Ă©galement prendre en compte les 1 – Projet Ă©ducatif et Projet pĂ©dagogique, en quelques mots. Le Code de l’Action Sociale et des Familles CASF indique les obligations que les organisateurs d’Accueils Collectifs de Mineurs ACM sont tenus de respecter. Parmi celles-ci figure l’obligation de dĂ©clarer auprĂšs des services de la DDCS* ou de la DDCSPP* les sĂ©jours organisĂ©s. Cette dĂ©marche doit ĂȘtre effectuĂ©e au minimum 2 mois avant le dĂ©but du sĂ©jour, ce dĂ©lai Ă©tant portĂ© Ă  3 mois si le sĂ©jour concerne des enfants de moins de 6 ans. La dĂ©claration d’un accueil – ou d’un sĂ©jour – auprĂšs de la DDCS* ou de la DDCSPP* doit ĂȘtre accompagnĂ©e de deux documents un projet Ă©ducatif, Ă©tabli par l’organisateur, et qui dĂ©finit l’action Ă©ducative mise en place ; et un projet pĂ©dagogique, Ă©tabli par le directeur du sĂ©jour en concertation avec l’organisateur et les Ă©quipes d’animation. Celui-ci prĂ©cise les conditions de rĂ©alisation du projet Ă©ducatif Ă  l’occasion du sĂ©jour concernĂ©. Ces deux documents doivent prendre en compte les principes fixĂ©s par le dĂ©cret n°2002-885 du 3 mai 2002 relatif au projet Ă©ducatif mentionnĂ© Ă  l’article L. 227-4 du code de l’action sociale et des familles. Le texte du dĂ©cret n°2002-885 peut ĂȘtre consultĂ© ici. 2 – Le projet Ă©ducatif l’engagement de l’organisateur. Le projet Ă©ducatif est prĂ©alable Ă  toute mise en oeuvre d’un accueil. Il est Ă©laborĂ© par la personne physique ou morale organisant l’accueil, et traduit son engagement Ă©ducatif, ses valeurs, ses prioritĂ©s et ses principes. Il indique des orientations, fixe des objectifs et spĂ©cifie les moyens utilisĂ©s pour les atteindre. Il dĂ©finit l’identitĂ© de l’organisateur, tant auprĂšs des pouvoirs publics que des parents. Le projet Ă©ducatif est le plus souvent un projet pluriannuel qui favorise la continuitĂ© de l’action. Il est de la responsabilitĂ© de l’organisateur, mais celui-ci peut l’élaborer conjointement avec ses partenaires associations mĂšres » ou fĂ©dĂ©rations, collectivitĂ©s territoriales, Ă©lus, animateurs, Ă©ducateurs,
 mais aussi les parents ou leurs reprĂ©sentants. – Les destinataires de Projet Educatif. Le Projet Educatif ou PE est destinĂ© 1 – aux services de l’Etat, et notamment aux agents de la Direction DĂ©partementale de la Jeunesse et des Sports. Il leur permet de connaĂźtre les intentions Ă©ducatives de l’organisateur, de s’assurer que celles-ci garantissent la sĂ©curitĂ© physique et morale des mineurs accueillis dans le respect des textes en vigueur, d’observer d’éventuels dysfonctionnements entre les intentions affichĂ©es et le fonctionnement de l’accueil, de faire le lien avec d’autres dispositifs contrat Ă©ducatif local, contrat enfance jeunesse, contrat local d’accompagnement, etc
 Il permet aussi aux agents de l’Etat de rĂ©pondre au mieux aux besoins de l’organisateur, en adaptant leurs conseils. 2 – aux directeurs de sĂ©jours et Ă  leurs Ă©quipes d’encadrement. Le projet Ă©ducatif est le document sur lequel les responsables de sĂ©jours s’appuient pour Ă©laborer le projet pĂ©dagogique du sĂ©jour. Il est donc primordial qu’il indique clairement les prioritĂ©s Ă©ducatives de l’organisateur et les moyens mis Ă  la disposition des responsables de sĂ©jours pour atteindre les objectifs fixĂ©s. 3 – aux parents ou tuteurs lĂ©gaux des mineurs. Il leur permet de connaĂźtre les valeurs, les objectifs et les prioritĂ©s de l’organisateur, et de s’assurer que celles-ci sont bien en adĂ©quation avec leurs attentes et leurs propres valeurs Ă©ducatives. – Le contenu du Projet Educatif. La forme du Projet Educatif est libre. Il peut s’agir d’un document lĂ©ger, mais il doit contenir toutes les informations qui permettront Ă  ses diffĂ©rents destinataires de saisir la nature du projet. Pour vous aider dans sa rĂ©daction, voici une liste, non exhaustive, des Ă©lĂ©ments Ă  y faire figurer L’identitĂ© de l’organisateur S’agit-il d’une personne physique ? Ou d’une personne morale association, fĂ©dĂ©ration sportive, oeuvre confessionnelle, amicale, association de scoutisme, sociĂ©tĂ© commerciale ? Dans ce cas, quel en est le ou la responsable ? Quelles en sont les instances dirigeantes ? La prĂ©sentation de la structure date de crĂ©ation de l’entitĂ© juridique, chiffres clefs du dĂ©veloppement, encadrement, nombre d’adhĂ©rents, partenaires collectivitĂ©s territoriales, associations, entreprises,
, ressources financiĂšres, principales actions menĂ©es, zone d’intervention,
 L’objet, ou la vocation de la structure Dans quels buts la structure a-t-elle Ă©tĂ© créée ? Par exemple organiser des activitĂ©s de loisirs pour les mineurs ; organiser de sĂ©jours extrascolaires en France ou Ă  l’étranger ; encadrer des activitĂ©s relevant du scoutisme ; promouvoir une discipline sportive, culturelle ou artistique ; etc. Les objectifs Ă©ducatifs Il s’agit de mettre en avant les objectifs Ă©ducatifs, transversaux Ă  l’ensemble des actions menĂ©es par l’organisateur. Par exemple permettre Ă  des enfants issus de milieux dĂ©favorisĂ©s de partir en vacances ; favoriser les rencontres entre jeunes français et jeunes europĂ©ens ; dĂ©velopper l’intĂ©gration d’enfants atteints de handicaps lĂ©gers lors de sĂ©jours avec des jeunes valides ; favoriser la mixitĂ© filles/garçons dans les quartiers ; sensibiliser les mineurs aux problĂšmes environnementaux et promouvoir le dĂ©veloppement durable ; favoriser les Ă©changes intergĂ©nĂ©rationnels par la culture et le jeu ; dĂ©velopper les Ă©changes entre les France et les pays Africains grĂące au sport ; etc. Ces objectifs Ă©ducatifs doivent correspondre aux besoins exprimĂ©s par les familles et les jeunes, en lien avec les responsables – Ă©lus locaux, responsables associatifs,
 – du territoire d’implantation. Ils doivent, dans la mesure du possible, s’inscrire dans la durĂ©e, en prenant en compte le contexte social et la dynamique locale. Les moyens mis en oeuvre Quelles actions sont menĂ©es ou prĂ©vues pour atteindre les objectifs Ă©ducatifs fixĂ©s, et avec quels moyens ? Par exemple les locaux ou espaces disponibles, les manifestations programmĂ©es, le budget d’activitĂ© dĂ©penses, ressources, subventions, partenariat,
 l’équipe ou les Ă©quipes et les modalitĂ©s de recrutement qualifications des directeurs, animateurs et intervenants, les conventions de partenariat s’il en existe, les relations avec les familles, les relations avec les acteurs locaux, le rĂšglement intĂ©rieur, les modalitĂ©s pratiques horaires, tarifs, sites,
 etc. Le Projet Educatif n’est en aucun cas figĂ©. Il doit ĂȘtre Ă©volutif, et capable d’intĂ©grer des amĂ©liorations nĂ©es des Ă©changes, rĂ©flexions, et retours d’expĂ©rience. Il est important que les organisateurs aient Ă  tout moment quelques questions Ă  l’esprit Les objectifs sont-ils rĂ©ellement adaptĂ©s aux publics visĂ©s ? Les diffĂ©rentes tranches d’ñge sont-elles concernĂ©es ? Quels sont les objectifs Ă  moyen et long terme ? Les dynamiques locales sont-elles intĂ©grĂ©es ? Le rĂŽle de chaque responsable, animateur ou encadrant est-il bien dĂ©fini ? Les intervenants sont-ils associĂ©s au projet ? Le suivi des actions menĂ©es, ou des sĂ©jours organisĂ©s, est-il satisfaisant ? etc
 Le Projet Educatif peut ĂȘtre dĂ©clinĂ© en deux versions l’une complĂšte destinĂ©e aux organismes de tutelles, partenaires institutionnels ou reprĂ©sentants de l’Etat ; et l’autre allĂ©gĂ©e, axĂ©e principalement sur les objectifs Ă©ducatifs, et destinĂ©s aux parents ou tuteurs lĂ©gaux 3 – Le projet pĂ©dagogique l’application du projet Ă©ducatif Ă  un sĂ©jour. Le Projet PĂ©dagogique – ou PP – est la traduction du Projet Educatif, appliquĂ©e Ă  un sĂ©jour ou Ă  un accueil en particulier. Il est de la responsabilitĂ© du directeur du sĂ©jour, ou de l’accueil, qui en est le garant. Celui-ci l’élabore, en tenant compte du Projet Educatif mis en place par l’organisateur, et en concertation avec les personnes qui animent ou encadrent le sĂ©jour. Le Projet PĂ©dagogique est donc spĂ©cifique aux caractĂ©ristiques de l’accueil concernĂ©. Il traduit l’engagement collectif d’une Ă©quipe pĂ©dagogique dans un temps et un cadre donnĂ©s et sert de rĂ©fĂ©rence tout au long de l’action concernĂ©e. Il est le contrat de confiance » Ă©tabli entre le directeur du sĂ©jour, l’équipe pĂ©dagogique, les intervenants extĂ©rieurs, les parents ou responsables lĂ©gaux des mineurs. Il permet de donner du sens aux activitĂ©s proposĂ©es et de construire une dĂ©marche pĂ©dagogique basĂ©e sur des objectifs et intĂ©grant une mĂ©thode d’évaluation. Le projet PĂ©dagogique reflĂšte les prĂ©occupations de l’organisateur et sert de support de travail Ă  l’équipe. – Les destinataires de Projet PĂ©dagogique. Le Projet Educatif ou PE est destinĂ© 1 – Ă  tous les adultes intervenant dans le cadre de l’accueil ou du sĂ©jour concernĂ© directeur, animateurs, intervenants extĂ©rieurs, personnel d’entretien ou de restauration, etc. 2 – aux autoritĂ©s de tutelle et services de l’Etat DDCS, DDCSPP, agents des services de la Jeunesse et des Sports, services prĂ©fectoraux, agents des collectivitĂ©s territoriales,
 3 – aux parents ou responsables lĂ©gaux des mineurs, ainsi qu’aux partenaires. – Le contenu du Projet PĂ©dagogique. Celui-ci dĂ©pend totalement des objectifs Ă©ducatifs de l’organisateur et des caractĂ©ristiques de l’accueil ou du sĂ©jour concernĂ©. Pour vous guider, voici une liste non exhaustive des Ă©lĂ©ments qui peuvent y figurer La prĂ©sentation de l’organisme Rappel des caractĂ©ristiques de la structure ou personne morale organisatrice. Rappel en quelques lignes des objectifs Ă©ducatifs tels que dĂ©finis dans le Projet Educatif de l’organisateur. Le descriptif du sĂ©jour Type de sĂ©jour centre de vacances, camp fixe ou itinĂ©rant, sĂ©jour en dur ou sous toile,
 ThĂšme du sĂ©jour. Dates et durĂ©e du sĂ©jour. Lieu du sĂ©jour coordonnĂ©es, caractĂ©ristiques du centre d’accueil ou du camp gestionnaire, capacitĂ© d’accueil, Ă©quipements, personnels,
 Public accueilli nombre et Ăąge des mineurs accueillis, origines gĂ©ographiques, rĂ©partition filles/garçons, particularitĂ©s du groupe,
 L’équipe pĂ©dagogique Composition de l’équipe rĂŽle, diplĂŽmes et compĂ©tences de chaque membre de l’équipe. Les recrutement en cours ou Ă  venir. Les intervenants extĂ©rieurs. Les modalitĂ©s de fonctionnement de l’équipe le partage des responsabilitĂ©s et des tĂąches, les temps de concertation, les bilans d’étape, la transmission des informations, l’accompagnement des animateurs et des stagiaires,
 Les objectifs pĂ©dagogiques les objectifs pĂ©dagogiques traduisent » en actions les objectifs Ă©ducatifs affichĂ©s par l’organisateur. Ils dĂ©pendent des caractĂ©ristiques de l’accueil et de l’ñge des mineurs. Par exemple, si l’objectif Ă©ducatif de l’organisateur est de sensibiliser les mineurs aux problĂšmes environnementaux et promouvoir le dĂ©veloppement durable », un objectif pĂ©dagogique pourrait ĂȘtre de comprendre l’impact des dĂ©chets sur le littoral » Ă  l’occasion d’activitĂ©s organisĂ©es sur place, ou encore de dĂ©velopper un systĂšme de production d’énergie propre pour le camp » s’il s’agit de crĂ©er une Ă©olienne qui alimentera le camp en Ă©lectricitĂ©. Apprendre Ă  vivre en collectivitĂ©, respecter les autres, partager les tĂąches communes, Ă©changer Ă  l’occasion des temps de parole, gagner en autonomie, prendre des responsabilitĂ©s, faire preuve d’initiative, faire confiance, respecter les notions d’équilibre alimentaire
 sont autant d’objectifs pĂ©dagogiques transversaux, inhĂ©rents aux sĂ©jours avec des enfants ou ados. Les objectifs pĂ©dagogiques peuvent ĂȘtre liĂ©s Ă  une activitĂ© en particulier une visite, un jeu, une soirĂ©e, un atelier,
 ou s’appliquer Ă  un temps plus long, voire Ă  la totalitĂ© du sĂ©jour. Dans tous les cas, un objectif pĂ©dagogique doit obĂ©ir Ă  la rĂšgle suivante il est SpĂ©cifique, Mesurable, Atteignable, RĂ©aliste et Temporel SMART. Le planning des activitĂ©s le planning des activitĂ©s prĂ©vues en fonction des objectifs pĂ©dagogiques et des possibilitĂ©s offertes. Les activitĂ©s proposĂ©es doivent ĂȘtre variĂ©es, adaptĂ©es Ă  l’ñge et aux capacitĂ©s – intellectuelles, physiques, crĂ©atives – des enfants, et encadrĂ©es de façon adĂ©quate. Dans la mesure du possible, les mineurs doivent pouvoir ĂȘtre force de proposition », avoir le choix entre plusieurs activitĂ©s, et la possibilitĂ© de passer de l’une Ă  l’autre. Il est prudent de prĂ©voir des activitĂ©s alternatives en cas d’intempĂ©ries
 ou d’insuccĂšs ! Lorsque des activitĂ©s physiques ou sportives nĂ©cessitant un encadrement spĂ©cifique sont prĂ©vues, le projet pĂ©dagogique doit indiquer l’encadrement qui sera mis en place Ă  cette occasion. Pour en savoir plus sur les conditions d’organisation et l’encadrement lors des activitĂ©s physiques et sportives, vous pouvez consulter la fiche Encadrer les activitĂ©s physiques », ainsi que les fiches liĂ©es. Le planning, jour aprĂšs jour, des activitĂ©s durant tout le sĂ©jour dĂ©terminera de fait l’emploi du temps des animateurs. L’organisation du sĂ©jour au quotidien cette partie du projet pĂ©dagogique est importante car elle est un bon indicateur du niveau de prĂ©paration apportĂ© au sĂ©jour. Elle montre aux autoritĂ©s de tutelle comme aux familles que l’équipe a rĂ©flĂ©chi Ă  l’ensemble des questions qui peuvent survenir. Elle permet Ă  cette mĂȘme Ă©quipe de se poser, collĂ©gialement, toutes les questions avant le dĂ©part et limite ainsi le risque d’improvisation » durant le sĂ©jour. Parmi les points Ă  aborder, on peut citer L’hĂ©bergement le choix des chambres ou tentes ; le rĂŽle des rĂ©fĂ©rents ; la rĂ©partition filles/garçons
 La gestion du linge, du rangement et du mĂ©nage. L’organisation de la toilette rythme des douches, modalitĂ©s de surveillance, respect de l’intimitĂ© des enfants
 L’organisation des repas le type d’alimentation proposĂ© ; la prĂ©paration des repas ; les interdits pour des raisons religieuses ou mĂ©dicales et les alternatives prĂ©vues ; les rĂšgles de vie durant les temps de repas
 La gestion du temps les temps d’activitĂ© et les temps de repos ; le respect des rythmes en fonction des Ăąges et des besoins de chacun ; les heures de lever, coucher, dĂ©jeuner et dĂźner. Les modalitĂ©s de participation des mineurs l’expĂ©rimentation dĂ©mocratique ; l’organisation de dĂ©bats ; la participation des jeunes dans l’élaboration des activitĂ©s
 L’organisation des veillĂ©es. La gestion de l’argent de poche Ă  disposition des enfants, confiĂ© Ă  un trĂ©sorier », limitĂ© ou pas,
 ainsi que des objets de valeur, tĂ©lĂ©phones, tablettes
 Le respect et/ou l’organisation des pratiques religieuses. Le suivi sanitaire des mineurs la pharmacie ; la gestion des mĂ©dicaments ; le suivi des enfants sous traitement ; le rĂŽle et la formation de l’Assistante Sanitaire
 L’information des familles le rythme de correspondance ; la messagerie tĂ©lĂ©phonique
 Le rĂšglement du sĂ©jour, ou les rĂšgles non nĂ©gociables et qui s’appliquent Ă  l’ensemble du groupe. Les sanctions prĂ©vues en cas de manquement. Le planning d’une journĂ©e type. L’évaluation. Le Projet PĂ©dagogique doit faire ressortir les modalitĂ©s d’évaluation du sĂ©jour. Une dĂ©marche d’évaluation a pour objectif de comprendre autant les facteurs de rĂ©ussite que les raisons des difficultĂ©s rencontrĂ©es durant sĂ©jour, et d’analyser ainsi la pertinence de l’action menĂ©e. Le processus d’évaluation est un processus quotidien. Il trouve son aboutissement en fin de sĂ©jour lorsqu’il est nĂ©cessaire de tirer un bilan global du projet, avec l’ensemble des acteurs Ă©quipe d’animation, enfants, parents, organisateurs, partenaires, pouvoirs publics, etc. Voici quelques-unes des questions Ă  se poser pour mettre en place les outils d’évaluation, tant durant le sĂ©jour qu’à son issue Les objectifs pĂ©dagogiques – de l’activitĂ©, de la pĂ©riode, du sĂ©jour – ont-ils Ă©tĂ© atteints ? Quelles sont Ă©tĂ© les difficultĂ©s rencontrĂ©es ? Quelles en sont l’origine ? De quelle maniĂšre ont-elles Ă©tĂ© surmontĂ©es ? Les actions menĂ©es ont-elles traduit les intentions Ă©ducatives de l’organisateur ? Si non, pourquoi ? L’équipe Ă©ducative a-t-elle fonctionnĂ© de maniĂšre efficace et cohĂ©rente ? Quelles sont Ă©tĂ© les Ă©ventuelles difficultĂ©s ? Ont-elles Ă©tĂ© rĂ©solues ? Les mineurs ont-ils Ă©prouvĂ© des difficultĂ©s lors de certaines pĂ©riodes ou activitĂ©s ? La dynamique de groupe a-t-elle fonctionnĂ© de façon satisfaisante ? Des enfants ont-ils Ă©tĂ© exclus ou rejetĂ©s du groupe ou de l’activitĂ© ? Pourquoi ? Quelles solutions ont Ă©tĂ© mises en place ? Les enfants ont-ils Ă©tĂ© acteurs des projets menĂ©s ? Ont-ils Ă©tĂ© Ă©coutĂ©s ? Le planning prĂ©vu a-t-il Ă©tĂ© respectĂ© ? Si non, pourquoi ? Des difficultĂ©s inattendues ont-elles surgi ? Lesquelles ? Auraient-elles pu ĂȘtre Ă©vitĂ©es ? Etc, etc. Il revient au directeur du sĂ©jour de mettre en place les indicateurs pour Ă©valuer avec le plus d’objectivitĂ© possible les actions menĂ©es. Ces indicateurs peuvent s’adresser autant aux membres de l’équipe grille d’évaluation par activitĂ©, Ă©valuation quotidienne de la dynamique de groupe Ă  partir de quelques items, fiche de suivi individuelle des enfants, tableau de bord,
, qu’aux mineurs accueillis ou Ă  leurs parents questionnaire durant le sĂ©jour, enquĂȘte de satisfaction quelques jours aprĂšs le retour,
. L’évaluation, quels que soient les outils utilisĂ©s, aide l’équipe Ă  prendre du recul sur son action quotidienne. Elle Ă©vite ainsi que des Ă©vĂ©nements ou situations nĂ©fastes Ă  un individu ou Ă  l’ensemble du groupe ne se reproduisent. Elle permet de recueillir des informations, quantifiables, analysables, et qui seront utiles lors de projets ultĂ©rieurs.
un Conseil Municipal Jeunes en 2014, * rĂ©digĂ©, en 2015, un Projet Educatif Local (PEL) qui fixe les objectifs Ă©ducatifs pour les 0-18 ans pour les 5 annĂ©es Ă  venir, * en 2015, une commission enfance-jeunesse, constituĂ©e d’élus, de professionnel de l’éducation et d’usagers. Sur la commune, nous trouvons Ă©galement une crĂšche gĂ©rĂ©e par les Familles Rurales et un centre de
Le projet Ă©ducatif de territoire PEdT est une dĂ©marche de partenariat entre les services de l’Etat concernĂ©s Education Nationale, DDCS et l’ensemble des acteurs Ă©ducatifs locaux parents d’élĂšves, enseignants, associations locales, accueils pĂ©riscolaires et expĂ©rimentale permettant une cohĂ©rence Ă  l’ensemble du territoire dans un sens partagĂ© et explicite. L'objectif du PEdT est de mobiliser toutes les ressources du territoire afin de garantir la continuitĂ© Ă©ducative entre les projets d'Ă©coles et les diffĂ©rentes activitĂ©s proposĂ©ees sur le territoire, sur le temps scolaire et hors temps scolaire. Le travail des diffĂ©rents partenaires mobilisĂ©s pour l'Ă©laboration du PEdT a cherchĂ© Ă  "mettre l'enfant au coeur du projet", au regard de ses besoins chrono biologiques et ainsi offrir un parcours Ă©ducatif cohĂ©rent et de qualitĂ© avant, pendant et aprĂšs l'Ă©cole, ainsi qu'en pĂ©riode scoalaire favoriser une nouvelle dynamique Ă©ducative et la rĂ©ussite Ă©ducative neBx. 497 87 194 267 352 191 147 64 203

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